Activités sportives

 Contexte sectoriel : enjeux et tendances RSE majeures 

Le secteur des activités sportives (clubs, salles de sport, studios, activités de loisir, sport-entreprise) joue un rôle significatif dans le bien-être, la santé, l’inclusion et l’animation des territoires. Le sport est aussi de plus en plus considéré comme un vecteur social et environnemental. PPA Sport+1
Les principaux enjeux RSE sont notamment :

• Santé, bien-être et inclusion : favoriser l’accès à tous (âge, genre, handicap), promouvoir l’activité physique régulière. ffse.fr+1

• Empreinte environnementale : gestion des installations sportives (éclairage, chauffage, équipements), transport des usagers, équipements sportifs usagés. Le Monde.fr+1

• Cohésion sociale & territoires : les structures sportives participent à l’animation locale, aux partenariats avec les collectivités, à la mixité sociale. spms.u-bourgogne.fr

• Innovation et modèle économique durable : proposer des services accessibles, numériques, hybrides, tout en contrôlant les coûts et en respectant les valeurs. jg-avocat.fr
  
  

 Analyse de maturité du secteur 
 

Le secteur des activités sportives présente des niveaux de maturité variables :

• Certaines grandes structures ou chaînes sont déjà bien engagées dans des démarches RSE formalisées (réduction énergie, label, inclusion).

• En revanche, beaucoup de petites structures (studios indépendants, clubs locaux) restent à structurer leur approche RSE : manque de ressources, absence d’indicateurs, pression de concurrence accrue.
  Les freins principaux sont : coût des investissements (matériel, rénovation), captation de publics, logistique de transport/usagers, et la nécessité de formaliser la mesure des impacts.

 Trois leviers stratégiques 

1. Court terme (0-12 mois)

• Mettre en place une politique d’achat responsable : privilégier des équipements durables, responsables, de seconde vie ou reconditionnés.

• Former les équipes à l’éco-gestes (énergie, eau, tri), à l’accueil inclusif, aux aspects santé/bien-être.

• Installer des indicateurs simples : consommation d’énergie par m² ou par usager, taux de matériel reconditionné, % d’abonnements “solidarité”.

• Communiquer sur les engagements : accessibilité, durabilité, bien-être.

2. Moyen terme (12-36 mois)

• Diversifier l’offre : services hybrides (présentiel + digital), gamification, accès pour publics spécifiques (seniors, handicap, entreprises).

• Optimiser les installations : éclairage LED, équipements efficients, mutualisation des espaces, transport collectif ou mobilité douce encouragée pour les usagers.

• Mettre en place une traçabilité numérique : suivi des usages, des impacts environnementaux, des retours des membres.
  
  

3. Long terme (36-60 mois)

• Viser l’excellence : bilan carbone complet (installations, transport, matériel), objectifs “zéro déchet”, “mobilité douce”.

• Développer des partenariats territoriaux (municipalités, associations, acteurs santé), créer un écosystème sport + RSE.

• Obtenir un label « Altrust Excellence Activités Sportives » pour valoriser l’engagement auprès des clients, membres et partenaires.
  
  

 Plan d’action recommandé 

Étape 1 : Diagnostic RSE via Auto Auditor Altrust : cartographier équipements, installations, consommation, services, publics ciblés.
Étape 2 : Création du tableau de bord Pilot Manager Altrust avec indicateurs clés : kWh/m², % de matériel reconditionné, taux d’utilisation des services inclusifs, taux de transport “mobilité douce”.
Étape 3 : Rédaction d’une politique d’exploitation responsable : charte interne, achats responsables, accès inclusif, mobilité, tri des déchets.
Étape 4 : Audit fournisseurs & prestataires via Altrust Scoring : vérifier durabilité des équipements, conditions sociales des fournisseurs, accessibilité, qualité d’usage.
Étape 5 : Publication d’un rapport RSE annuel, communication externe (site web, réseaux, membres) et demande de labellisation (Altrust Excellence Activités Sportives).