Pressing, Blanchisseries

 Contexte sectoriel : enjeux et tendances RSE majeures 

Le secteur du nettoyage professionnel et grand public (pressings, blanchisseries, laveries industrielles ou artisanales) est confronté à des enjeux importants : consommation énergétique élevée (lavage, séchage, repassage), usage de solvants ou produits chimiques, gestion d’eaux usées, travail souvent en horaires décalés. Par exemple : « le fonctionnement des machines de nettoyage et de repassage représente près de 83 % de la consommation énergétique d’un pressing ou d’une blanchisserie ». entreprises-collectivites.es.fr+1
Les principaux enjeux identifiés sont :

• Usage de solvants et produits chimiques : le solvant traditionnel Perchloroéthylène (solvant de nettoyage à sec) est très réglementé voire en voie de substitution. INRS+1

• Consommation d’énergie et d’eau : lavage, rinçage, séchage salariés nombreux, matériel énergivore. Endesa

• Gestion des déchets et eaux usées : solvants, eaux de rinçage, emballages, textiles usagés.

• Conditions de travail & horaires : travail tôt ou tard, manipulations parfois lourdes, ergonomie. INRS

• Traçabilité, qualité & services responsables : clients sensibles à l’impact environnemental, aux procédés « verts » ou labellisés, aux horaires, à la proximité.
  
  

 Analyse de maturité du secteur 

• Certains acteurs sont assez avancés : pressings « écologiques », blanchisseries industrielles avec optimisation de process, usage de technologies plus propres. Exemple : un pressing qui utilise des procédés alternatifs au perchloroéthylène. Aqua blue+1

• En revanche, une large partie des petits établissements ou artisanaux reste encore peu structurée en matière RSE : peu d’indicateurs, équipements anciens, faibles marges pour investir.
  Les freins principaux : coût d’investissement pour renouveler les installations ou changer de solvant, pression concurrentielle (tarifs faibles), réglementation complexe (ICPE, solvant, déchet). pressing-nettoyage.com

 Trois leviers stratégiques 

1. Court terme (0-12 mois)

• Mettre en place une politique d’achat responsable : privilégier produits lessiviels écolabellisés, solvants alternatifs, matériel moins énergivore. Blanchisserie des 3 régions

• Former le personnel aux gestes d’économie d’énergie, tri des déchets, sécurité, ergonomie.

• Installer des indicateurs simples : kWh consommés par kg de linge, litres d’eau/retraités, % matériels récents, nombre de formations.

• Communiquer auprès des clients locaux sur les engagements (« nettoyage écoresponsable »).
  
  

2. Moyen terme (12-36 mois)

• Moderniser les équipements : laveuses/séchoirs de classe énergétique élevée, récupération de chaleur, circuit fermé d’eau de refroidissement. entreprises-collectivites.es.fr

• Remplacer ou réduire l’usage du perchloroéthylène et autres solvants nocifs via des solutions alternatives.

• Mettre en œuvre une traçabilité des process et des déchets (solvants usés, eaux usées, textiles usagés).

• Développer des services différenciants : ramassage/ livraison, linge d’entreprise, étiquette verte pour le client.
  
  

3. Long terme (36-60 mois)

• Viser l’excellence : atelier bas carbone, énergie partiellement renouvelable, zéro solvant CMR (cancérogène, mutagène, reprotoxique), économie circulaire du textile.

• Élaborer un bilan carbone de l’activité : énergie, transport des textiles, déchets, solvants.

• Obtenir un Label Altrust Excellence Pressing & Blanchisseries pour valoriser la démarche auprès des clients, des entreprises clientes ou des établissements partenaires.
  
  

 Plan d’action recommandé 

Étape 1 : Diagnostic RSE via Auto Auditor Altrust : cartographier énergie, eau, solvants, déchets, formation du personnel, transport/ramassage.
Étape 2 : Création du tableau de bord Pilot Manager Altrust : indicateurs clés comme consommation d’énergie par kg de linge, % déchets valorisés, âge moyen des machines, taux de satisfaction client.
Étape 3 : Rédaction d’une politique d’exploitation responsable : charte interne, choix fournisseurs, tri des déchets, remplacement du solvant, ramassage/logistique optimisée.
Étape 4 : Audit fournisseurs & prestataires via Altrust Scoring : matériaux, solvants, transport/logistique, conditions sociales.
Étape 5 : Publication d’un rapport RSE annuel, communication externe, et labellisation (Altrust Excellence Pressing & Blanchisseries).

 Cas d’école 

Bon exemple : Un pressing ou une blanchisserie « écologique » qui adopte l’usage de produits biodégradables, machines optimisées, logistique propre. Par exemple l’enseigne « Aqua Blue » se présente comme experte dans le domaine du pressing écologique. Aqua blue
Mauvais exemple : un établissement utilisant encore des solvants interdits ou fortement réglementés, consommant énormément d’énergie sans surveillance, sans tri des déchets, sans formation de son personnel.